Notice: Trying to get property 'proje_isim' of non-object in /home3/yifpapmj/public_html/business-game/business-game/cross-functional-cooperation.php on line 107

İşlevler arası işbirliği, ortak bir hedefe doğru birlikte çalışan, farklı teknik uzmanlığa sahip bir grup insandır. Her biri kendi uzmanlık alanına odaklanacak ancak başarılı ekip hedefini kolaylaştırmak ve hızlandırmak için bilgi ve kaynakları paylaşacaktır. Birçok proje yönetimi ekibi, karmaşık bir kapsayıcı hedefin üstesinden gelmek için finans, operasyonlar, pazarlama, İK ve BT'den kişiler dahil olmak üzere çapraz işlevseldir.

Daha fazla şirket, işlevler arası işbirliğini teşvik ediyor ve hatta işlerini işlevler arası ekipler etrafında yapılandırıyor. Önceden işlevler silolarda yürütülüyordu. Artık işletmelerin çevik olma ve karmaşık bir ortamda stratejik kararlar alma ihtiyacıyla birlikte, çalışanların yeni sistem ve süreçlerin sorunsuz entegrasyonuna yardımcı olmak için iletişim kurma ve işbirliği yapma gerekliliği zorunlu hale geldi. Ayrıca, değişim nedeniyle ortaya çıkabilecek çatışmaları yönetmenin ve önlemenin bir yolu olarak işlevler arası işbirliği önerilir.

Farklı çalışma tarzlarına ve işlevlere sahip bireyler bir araya geldiğinde, sonuçlar yenilikçi ve dönüştürücü olabilir. Bununla birlikte araştırmalar, olumlu etkilerine rağmen, birçok çapraz işlevli takımın işlevsiz olduğunu göstermektedir. Net bir hiyerarşinin tanımlanması ve angajman ve iletişim kurallarının herkes tarafından anlaşılması zorunludur. Liderler, işbirliği ve işbirliği arasındaki farkı net bir şekilde anlamalıdır. Bireylerin bunu iyi yapmayı öğrenmesi ve bunu bir norm olarak görmesi, değerinin farkına varması için planlanmış toplantılar aracılığıyla işbirliğine zaman ayrılarak bir paylaşım kültürü oluşturulmalıdır. Hikayelerin paylaşılmasını teşvik edin - hem başarıları hem de başarısızlıkları şeffaflıkla. Hem gayri resmi hem de resmi fikirlerin referans bilgi tabanına belgelenmesini teşvik eden özel bir bilgi paylaşım platformu kurarak bilgi istiflemesinden kaçının.

İşlevler arası işbirliğine odaklanan deneyimsel iş oyunları ve ekip oluşturma etkinlikleri, işbirlikçi çalışma uygulamaları için bir metafor olarak büyük ölçüde yardımcı olabilir. Ekip bağını ve ağ oluşturmayı teşvik eden ekip oluşturma egzersizleri de siloları yıkmada hayati bir rol oynayabilir.